Francesca D’Angelo
Fondatrice
Da circa 30 anni opera in contesti organizzativi complessi, con un percorso maturato nel settore bancario internazionale e nella guida di funzioni in fase di avvio e trasformazione.
Per più di vent’anni ha ricoperto ruoli manageriali nelle aree Corporate Sustainability e People & Culture di UniCredit Group, sviluppando una prospettiva che integra strategia, sostenibilità, leadership e organizzazione. È ideatrice del Business Sustainability Model®, autrice di “Essere leader per la sostenibilità” e professore esterno di Sustainability Management nel Bachelor in Business Management di ESCP Business School. La sua esperienza combina visione manageriale, profondità organizzativa e sviluppo della leadership, con un approccio che aiuta imprese e istituzioni finanziarie a leggere i nodi reali, chiarire le priorità e sostenere nel tempo decisioni ad alto impatto. Sostenibilità Consulting affianca imprese e istituzioni finanziarie quando le decisioni strategiche diventano complesse, il contesto cambia e il valore va ripensato nel tempo.
Lavoriamo all’intersezione tra strategia, leadership e trasformazione organizzativa, nel punto in cui le scelte non possono più essere affrontate per silos e diventa necessario integrare visione, governo, accountability e capacità di esecuzione. Ci distingue un approccio nato dalle decisioni reali: la capacità di leggere ciò che sta davvero frenando l’organizzazione e di tradurlo in scelte concrete di governo, performance e crescita.
Ci rende unici un approccio nato dalle decisioni reali.
Strategia
Interveniamo sulle scelte che orientano il business nel tempo: posizionamento, allocazione delle risorse, priorità di investimento e direzione strategica. La sostenibilità entra come criterio di lettura e di decisione, integrata nelle scelte che determinano competitività, resilienza e capacità di tenuta.
Leadership
Lavoriamo sulle condizioni che rendono sostenibili le scelte strategiche nel tempo. Perché le strategie si misurano nella capacità della leadership di sostenerle, tradurle in comportamenti coerenti e mantenerne la direzione anche nei momenti di maggiore complessità.
Valore nel tempo
Osserviamo gli effetti delle decisioni nel tempo: sulla solidità del business, sulla credibilità dell’organizzazione e sulla capacità di attrarre fiducia. Per noi il valore non è una dichiarazione: è l’esito di scelte coerenti, credibili e sostenute nel tempo.
Il nostro metodo
Assessment
Analizziamo come il problema si manifesta nei diversi livelli dell’organizzazione: nelle decisioni, nei processi, nei comportamenti, nei meccanismi di coordinamento e nei risultati. L’obiettivo non è descrivere il sintomo, ma capire dove il sistema sta perdendo coerenza, efficacia o capacità di tenuta.
Diagnosi
Mettiamo a fuoco le cause che frenano performance, accountability ed execution. Distinguere i sintomi dalle cause reali è il passaggio decisivo: è qui che emerge il nodo su cui intervenire per evitare dispersione di energie e soluzioni solo apparenti.
Priorità di azione
Traduciamo la diagnosi in scelte concrete: ruoli, responsabilità, sistemi di gestione, metriche, sviluppo della leadership, priorità organizzative. Il punto non è aggiungere iniziative, ma rendere più chiaro dove intervenire, con quale sequenza e con quale impatto atteso.
Il risultato
Un quadro più leggibile, priorità più nette e decisioni più sostenibili nel tempo. Perché il valore del metodo non sta nell’analisi in sé, ma nella sua capacità di generare direzione, responsabilità e possibilità reale di execution.
Scopri il nostro Purpose e i nostri Valori per approfondire ciò che guida il nostro lavoro e il modo in cui operiamo.
Competenze costruite tra impresa, sostenibilità e leadership
Una combinazione di esperienza manageriale, formazione strategica e competenze di sostenibilità per leggere insieme business, governance, persone e creazione di valore.
MBA
POLIMI Graduate School of Management
Business Sustainability Strategy
MIT Sloan School of Management
FSA Credential Level I · Level II Candidate
IFRS Foundation
Integrated Reporting
IIRC / ACCA
PCC Executive Coach
International Coaching Federation
Problem Solving Strategico
G. Nardone
Competenze applicate
Queste credenziali si traducono in competenze applicate su strategia, governance, sostenibilità integrata, leadership, cambiamento organizzativo, stakeholder engagement ed execution.
