Francesca D’Angelo, la fondatrice di Sostenibilit∆ Consulting.
Da circa 30 anni opera in contesti organizzativi complessi, con un percorso maturato nel settore bancario internazionale e nella guida di funzioni in fase di avvio e trasformazione.
Per più di vent’anni ha ricoperto ruoli manageriali nelle aree Corporate Sustainability e People & Culture di UniCredit Group, sviluppando una prospettiva che integra strategia, sostenibilità, leadership e organizzazione.
È ideatrice del Business Sustainability Model®, autrice di “Essere leader per la sostenibilità” e professore esterno di Sustainability Management nel Bachelor in Business Management di ESCP Business School.
La sua esperienza combina visione manageriale, profondità organizzativa e sviluppo della leadership, con un approccio che aiuta imprese e istituzioni finanziarie a leggere i nodi reali, chiarire le priorità e sostenere nel tempo decisioni ad alto impatto.
SostenibilitA Consulting affianca imprese e istituzioni finanziarie quando le decisioni strategiche diventano complesse, il contesto cambia e il valore va ripensato nel tempo.
Lavoriamo all’intersezione tra strategia, leadership e trasformazione organizzativa, nel punto in cui le scelte non possono più essere affrontate per silos e diventa necessario integrare visione, governo, accountability e capacità di esecuzione.
Ci distingue un approccio nato dalle decisioni reali: la capacità di leggere ciò che sta davvero frenando l’organizzazione e di tradurlo in scelte concrete di governo, performance e crescita.
Lavoriamo all’intersezione tra strategia, leadership e trasformazione organizzativa.
Ci rende unici un approccio nato dalle decisioni reali.
Il nostro metodo
Assessment
Analizziamo come il problema si manifesta nei diversi livelli dell’organizzazione: nelle decisioni, nei processi, nei comportamenti, nei meccanismi di coordinamento e nei risultati.
L’obiettivo non è descrivere il sintomo, ma capire dove il sistema sta perdendo coerenza, efficacia o capacità di tenuta.
Diagnosi
Mettiamo a fuoco le cause che frenano performance, accountability ed execution. Distinguere i sintomi dalle cause reali è il passaggio decisivo: è qui che emerge il nodo su cui intervenire per evitare dispersione di energie e soluzioni solo apparenti.
Priorità di azione
Traduciamo la diagnosi in scelte concrete: ruoli, responsabilità, sistemi di gestione, metriche, sviluppo della leadership, priorità organizzative.
Il punto non è aggiungere iniziative, ma rendere più chiaro dove intervenire, con quale sequenza e con quale impatto atteso.
Il risultato
Un quadro più leggibile, priorità più nette e decisioni più sostenibili nel tempo.
Perché il valore del metodo non sta nell’analisi in sé, ma nella sua capacità di generare direzione, responsabilità e possibilità reale di execution.
I pilastri nel nostro approccio
🔹 Strategia
Interveniamo sulle scelte che orientano il business nel tempo: posizionamento, allocazione delle risorse, priorità di investimento e direzione strategica.
La sostenibilità entra come criterio di lettura e di decisione, integrata nelle scelte che determinano competitività, resilienza e capacità di tenuta.
🔹Leadership
Lavoriamo sulle condizioni che rendono sostenibili le scelte strategiche nel tempo. Perché le strategie si misurano nella capacità della leadership di sostenerle, tradurle in comportamenti coerenti e mantenerne la direzione anche nei momenti di maggiore complessità.
🔹 Valore nel tempo
Osserviamo gli effetti delle decisioni nel tempo: sulla solidità del business, sulla credibilità dell’organizzazione e sulla capacità di attrarre fiducia.
Per noi, il valore non è una dichiarazione.
È l’esito di scelte coerenti, credibili e sostenute nel tempo.
Formazione e qualifiche
- MBA e Specializzazione in Digital Transformation, POLIMI Graduate School of Management
- Laurea in Economia
- Business Sustainability Strategy Certification – MIT Sloan School of Management
- Integrated Reporting Certification IIRC e ACCA
- IFRS FSA Level I Certification, FSA Level II Candidate
- Master in Filantropia Strategica, Fondazione Lang
- Master in Problem Solving, Comunicazione e Coaching Strategico, G. Nardone
- Executive Coach, certificazione PCC – International Coaching Federation.
