Vuoi integrare la Sostenibilità nella Strategia Aziendale?

Dopo le negoziazioni sul clima globale del 2021, oltre 2.600 aziende hanno risposto agli allarmi sollevati da scienziati e politici stabilendo obiettivi aggressivi per la riduzione delle emissioni di carbonio. Giganti come Walmart, Ikea, General Electric e American Electric Power hanno pianificato traguardi significativi per raggiungere l’energia rinnovabile e la neutralità delle emissioni di carbonio entro date specifiche. Questi obiettivi di sostenibilità rispondono alle richieste di una vasta gamma di stakeholder affinché le aziende divulghino rischi materiali e migliorino i loro impatti ambientali e sociali.

Foto di Joshua Rawson-Harris su Unsplash

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Vuoi integrare la sostenibilità nella tua strategia?

  1. Coinvolgere gli Stakeholder : I leader devono iniziare rispondendo a due domande: “Quali sono le questioni di sostenibilità più significative e materiali dove l’impostazione degli obiettivi sarà più importante?” e “Ci sono questioni su cui dovremmo lavorare e non lo stiamo facendo?”
  2. Avere una Visione Aspirazionale: una volta identificate le questioni ad alta priorità, i leader della sostenibilità devono generare una visione del futuro che aspirano a creare.
  3. Impostare Obiettivi Intermedi: Successivamente, i leader devono impostare obiettivi raggiungibili che spostino l’azienda dallo stato attuale verso la visione futura sviluppata nel Passo 2.
  4. Costruire Momentum con gli Stakeholder: una volta che l’organizzazione ha ottenuto una trazione sugli obiettivi iniziali, il lavoro dei leader della sostenibilità dovrebbe spostarsi verso l’accelerazione dell’adozione all’interno dell’organizzazione.
  5. Aumentare gli Sforzi per Guidare il Cambiamento dei Sistemi: quando le aziende identificano sfide sistemiche che rendono difficile raggiungere gli obiettivi della catena del valore di Scope 3, c’è un’opportunità per la leadership su un palcoscenico più ampio.

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