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When AI and Sustainability call for clarity, not slogans

I came across yet another post claiming that AI is sustainable because it consumes less electricity than watching TV.

At first, I smiled. Then I realized I couldn’t remain silent.

This article is for those who don’t settle for slogans. For those who want to face complexity and make informed choices. Because it’s still human intelligence—not artificial—that gives us the tools to do so.

The Fallacy of Convenient Comparisons

Saying that AI is sustainable because it consumes less than television is like saying gas stoves pollute less than coal-burning ones. Technically true, but completely irrelevant.

Sustainability isn’t about comparisons. It’s about systemic coherence: intention, impact, and context.

The Data, in Order. To Truly Understand.

Here are some authoritative sources that help us look beyond the surface:

European Environmental Agency – 2023 Digitalisation and Sustainability: Unregulated AI accelerates technological obsolescence, increases electronic waste, and intensifies pressure on critical resources. https://www.eea.europa.eu/en/analysis/publications/environmental-statement-2023
MIT Technology Review – 2023 Training GPT-3 emitted more carbon than 100 cars: Training GPT-3 generated around 552 metric tons of CO₂—equivalent to the annual emissions of over 100 cars. https://www.technologyreview.com/2019/06/06/239031/training-a-single-ai-model-can-emit-as-much-carbon-as-five-cars-in-their-lifetimes/
Stanford AI Index Report – 2024 AI’s environmental cost is rising despite efficiency gains: Despite improvements, AI’s environmental impact continues to grow: more computations, more energy, more hardware. https://hai.stanford.edu/ai-index/2025-ai-index-report
MIT Sloan Management Review – February 2024 The Relationship Between Machine Learning and Climate Change: AI can support the climate transition—but only if integrated ethically and intentionally. https://mitsloan.mit.edu/ideas-made-to-matter/climate-change-and-machine-learning-good-bad-and-unknown
IEA – Electricity 2024 Report Electricity demand from data centres and AI will double by 2026: Within two years, data centers are expected to exceed 1000 TWh per year—more than the total electricity consumption of Japan. https://www.iea.org/reports/electricity-2024/executive-summary

A part of the Story

Yes, it’s also true that:

AI currently represents less than 1/10,000 of global electricity consumption;
Domestic water leaks in the US are 30 times more impactful than AI’s water footprint;
DeepMind has reduced data center energy use by 20%;
Companies like Line Vision, FIDO Tech, Microsoft, and others are applying AI to boost efficiency and environmental monitoring.

All of this is true. But it’s only half the story.

Because those facts don’t contradict the previous ones—they complete them. And they remind us that technology is not inherently sustainable. It becomes sustainable only when it’s designed, governed, and applied with intention.

Moreover, the positive data shows what is possible—not what is widespread. Solutions exist, but they’re not yet the norm. Success stories are encouraging, but they’re not enough to counterbalance the unchecked growth that, if left unregulated, could amplify inequality and environmental impact.

Without conscious governance, benefits will remain isolated while the costs are shared by all.

Artificial intelligence doesn’t replace our own. It amplifies it.

That’s why we need clarity, not slogans. Vision, not convenience. Critical thinking, not automatic assumptions.

Sustainability is still a human act. A decision. A responsibility.

Circular Economy: From Product to Service

A New Logic of Value.

For years, we’ve measured the value of a product by ownership. Buy, accumulate, replace. But in the evolved circular economy—what we now call Circular Economy 2.0—a new paradigm is emerging: value lies in use, not in ownership.

This vision is called servitization: the shift from selling a product to offering the service it provides. Instead of selling a washing machine, a company can offer laundry as a service. Instead of selling a lightbulb, it can offer illumination. A radical shift that revolutionizes business models and supply chains.

Why It’s Strategic Today

In a world of increasing resource scarcity, rising impact awareness, and growing demand for transparency, servitization offers a scalable and concrete solution. It allows companies to:

maintain control over product life cycles;
generate recurring revenue;
optimize reuse and maintenance;
design with durability and efficiency in mind.

Real-World Examples of Servitization

Wework has transformed the concept of office space by offering workspaces as a service. Clients don’t buy infrastructure—they access flexible spaces and shared services.
Washing machines by subscription: some companies now offer domestic washing machines via pay-per-use or monthly subscriptions, including maintenance and upgrades.

3 Levers to Embrace Servitization

Design for longevity and reuse: every product must be designed with long-term use in mind.
Long-term customer relationship: shifting from a single transaction to an ongoing relationship.
Enabling technologies: IoT, sensors, blockchain, and digital platforms are key to monitoring usage, maintenance, and performance.

Servitization = Competitive Advantage

Companies adopting servitized models can:

credibly differentiate in the market;
build customer loyalty by offering ongoing value;
reduce waste and boost resilience;
align with increasingly strict regulations.

Are You Ready to Make the Leap? The shift from product to service is not just a technical change—it’s a matter of positioning. A leadership choice.

Servitization is one of the most promising ways to turn sustainability into competitive advantage. If you’re wondering where to start, the answer is simple: begin by asking yourself “What need am I really meeting?”

Dal Prodotto al Servizio: la Rivoluzione Silenziosa della Circular Economy

Servitization non è solo un modello, è una nuova visione del valore.

Una nuova logica di valore Per anni abbiamo misurato il valore di un prodotto attraverso il possesso. Comprare, accumulare, sostituire. Ma nell’economia circolare evoluta, quella che definiamo Circular Economy 2.0, emerge un nuovo paradigma: il valore risiede nell’uso, non nella proprietà.

Questa visione si chiama servitization: il passaggio dalla vendita del prodotto all’offerta del servizio legato a quel prodotto. Invece di vendere una lavatrice, un’azienda può offrire il lavaggio come servizio. Invece di vendere una lampadina, può offrire luce. Un cambio radicale, che rivoluziona modelli di business e filiere.

Perché è strategica oggi Nel contesto di crescente scarsità di risorse, attenzione agli impatti e richiesta di trasparenza, la servitization rappresenta una risposta concreta e scalabile. Permette alle aziende di:

mantenere il controllo sul ciclo di vita dei prodotti;
generare entrate ricorrenti;
ottimizzare il riutilizzo e la manutenzione;
progettare con criteri di efficienza e durata.

Esempi di servitization già attiva

Wework ha rivoluzionato il concetto di ufficio offrendo spazi di lavoro come servizio. I clienti non acquistano l’infrastruttura, ma accedono a spazi flessibili e servizi condivisi.
Lavatrici in abbonamento: alcune aziende offrono la possibilità di utilizzare lavatrici domestiche attraverso un modello pay-per-use o con abbonamento mensile, garantendo manutenzione e aggiornamenti.

3 leve per integrare la servitization

Design orientato alla durata e al riutilizzo: ogni prodotto deve essere progettato pensando al ciclo lungo.
Relazione cliente di lungo periodo: si passa da una transazione a un rapporto continuo.
Tecnologie abilitanti: IoT, sensori, blockchain e piattaforme digitali sono fondamentali per monitorare l’uso, la manutenzione e la performance.

Servitization = vantaggio competitivo Le aziende che adottano modelli servitizzati riescono a:

differenziarsi in modo credibile sul mercato;
fidelizzare i clienti offrendo valore continuo;
ridurre gli sprechi e aumentare la resilienza;
allinearsi a regolazioni sempre più stringenti.

E tu, sei pronta/o al salto? Il passaggio dal prodotto al servizio non è solo una questione tecnica, è una scelta di posizionamento. Un atto di leadership.

Contattaci se vuoi integrare la sostenibilità nella tua azienda.

La servitization è una delle strade più promettenti per trasformare la sostenibilità in vantaggio competitivo. E se ti stai chiedendo da dove partire, la risposta è semplice: inizia a chiederti “che bisogno sto davvero soddisfacendo?”

What if Nutella had the courage to change?

The most loved jar could become the most sustainable one

Why is no one talking about Nutella’s jar?

We love it. It’s been in our kitchens for decades. Some use it as a glass, others as a sugar container. But behind that affectionate image lies a model that is no longer sustainable.

Today: the glass jar is produced, purchased, consumed… and thrown away. Even if recyclable, its production is highly energy-intensive. Every year, millions of these containers end up in the bin (sorted or not).

Moreover, the existence of very large jar formats encourages over-purchasing and stockpiling, increasing consumption and creating a greater environmental impact in both production and transport. More weight, more emissions, more waste.

What if Ferrero changed its model?

Imagine going to the supermarket with your empty Nutella jar. You find a refill station. You refill it. Pay less. Get rewards if you do it regularly.

Sounds futuristic? But it could already be reality.

Why it also makes sense from a strategic point of view

The glass industry emits over 60 million tons of CO₂ per year.
Packaging can account for up to 50% of the environmental footprint of some products.
The circular economy could create 700,000 new jobs in the EU by 2030.
The European Union’s Circular Economy Action Plan (2020) encourages practices such as reuse, refill, and sustainable design, promoting more responsible and innovative consumption models.

(Source: SentieriDigitali.it, EconomiaCircolare.com, European Parliament, ec.europa.eu)

The courage to change can start with a spoon

Ferrero doesn’t need to change everything. Just have the courage to take one more fold. Like in an origami.

One small gesture. A new logic. A new kind of leadership.

Executive Vice-President for the European Green Deal, Frans Timmermans, said: “To achieve climate-neutrality by 2050, to preserve our natural environment, and to strengthen our economic competitiveness, requires a fully circular economy. Today, our economy is still mostly linear, with only 12% of secondary materials and resources being brought back into the economy. Many products break down too easily, cannot be reused, repaired or recycled, or are made for single use only. There is a huge potential to be exploited both for businesses and consumers. With today’s plan we launch action to transform the way products are made and empower consumers to make sustainable choices for their own benefit and that of the environment.”

E se Nutella avesse il coraggio di cambiare?

Il barattolo più amato può diventare il più sostenibile.

Perché nessuno parla del barattolo di Nutella?

Lo amiamo. È nelle nostre cucine da decenni. Alcuni lo usano come bicchiere, altri come contenitore per lo zucchero. Ma dietro quell’immagine affettuosa, c’è un modello che non è più sostenibile.

Oggi: il barattolo di vetro è prodotto, acquistato, consumato e… buttato. Anche se riciclabile, la sua produzione è altamente energivora. E ogni anno milioni di questi contenitori finiscono nei bidoni (più o meno differenziati).

Inoltre, la presenza di formati di barattoli molto grandi spinge all’acquisto e all’accumulo, aumentando il consumo e generando un impatto ambientale maggiore sia nella produzione che nel trasporto. Più peso, più emissioni, più spreco.

E se Ferrero cambiasse modello?

Immagina entrare al supermercato con il tuo barattolo vuoto di Nutella. Trovi un punto refill. Lo ricarichi. Paghi meno. Hai premi se lo fai spesso.

Sembra futuro? E invece potrebbe essere già oggi.

Perché ha senso anche dal punto di vista strategico

L’industria del vetro emette oltre 60 milioni di tonnellate di CO₂ all’anno.
Il packaging incide fino al 50% dell’impronta ambientale di alcuni prodotti.
L’economia circolare potrebbe generare 700.000 posti di lavoro in UE entro il 2030.
Il Piano d’Azione per l’Economia Circolare dell’Unione Europea (2020) incoraggia pratiche come il riuso, il refill e il design sostenibile, promuovendo modelli di consumo più responsabili e innovativi.

(Source: SentieriDigitali.it, EconomiaCircolare.com, Parlamento Europeo, ec.europa.eu)

Il coraggio di cambiare può iniziare da un cucchiaio

Ferrero non ha bisogno di cambiare tutto. Ma di avere il coraggio di fare una piega in più. Come in un origami.

Un piccolo gesto. Una nuova logica. Una nuova leadership.

Frans Timmermans, Vicepresidente esecutivo responsabile per il Green Deal europeo, ha affermato: “Se vogliamo raggiungere la neutralità climatica entro il 2050, preservare il nostro ambiente naturale e rafforzare la competitività della nostra economia, la nostra economia deve diventare pienamente circolare. Il nostro modello economico di oggi è ancora, per lo più, lineare: solo il 12 % delle materie secondarie e delle risorse vengono reintrodotti nell’economia. Molti prodotti si rompono troppo facilmente, non possono essere riutilizzati, riparati o riciclati, o sono monouso. Esiste un enorme potenziale da sfruttare sia per le imprese che per i consumatori e con il piano odierno abbiamo avviato una serie di interventi volti a trasformare il modo in cui i prodotti sono fabbricati e consentire ai consumatori di effettuare scelte sostenibili a proprio vantaggio e a beneficio dell’ambiente.”

Evoluzione in Azione, la Sostenibilità diventa Strategia di Crescita

Nel mondo del business, l’evoluzione non è un evento. È un processo continuo, fatto di scelte coraggiose e di visione a lungo termine.
Evoluzione in Azione significa trasformare le sfide ambientali, sociali ed economiche in leve per crescere e generare impatto positivo.

Due esempi emblematici? Walmart e Patagonia. Due aziende molto diverse, ma accomunate da una stessa attitudine: usare la sostenibilità come strumento per evolvere il proprio modello di business.

Walmart: Efficienza, Risparmio e Impatto. Un’Evoluzione Guidata dai Dati

Nel post-Katrina, Walmart ha risposto a una crisi con una decisione strategica: zero waste. Non solo per motivi etici, ma per rendere la propria supply chain più resiliente, efficiente e competitiva.

🎯 Risultati concreti:

Riduzione degli imballaggi su scala globale
Raddoppio dell’efficienza nei trasporti in 9 anni
Taglio di 15.000 tonnellate di CO₂
Risparmio di quasi 11 milioni di dollari

👉 Questa è Evoluzione in Azione: trasformare la sostenibilità in un vantaggio concreto, misurabile e replicabile.

Patagonia: Ripensare il Prodotto per Riprogrammare il Futuro

Patagonia è andata oltre le soluzioni “green” di facciata. Ha scelto la strada più audace: ripensare il prodotto alla fonte, integrando la sostenibilità fin dalla fase di design.

Non si è limitata a implementare programmi di ritiro: ha risposto con un nuovo approccio circolare, fondato su tre domande chiave:

“Perché produciamo?
Come possiamo allungare la vita di ciò che vendiamo?
Che tipo di impatto vogliamo avere sul pianeta e sulla società?”

📌 Evoluzione in Azione significa anche questo: ridefinire il valore di ciò che offriamo, ponendo la sostenibilità come principio ispiratore della qualità.

Sostenibilità Competitiva: La Nuova Frontiera dell’Innovazione

I casi di Walmart e Patagonia dimostrano che la sostenibilità competitiva non è un costo da gestire, ma una strategia per crescere. È un’evoluzione che:

Riduce costi e inefficienze
Rafforza la fiducia nel brand
Aumenta la resilienza
Attira investimenti e talenti
Crea valore condiviso

Evoluzione in Azione è la nuova normalità per le aziende che vogliono prosperare nel tempo, non solo sopravvivere nel breve.

E tu, stai evolvendo o restando fermo?

La vera domanda per ogni imprenditore e manager oggi è questa:

“Sto semplicemente reagendo ai cambiamenti esterni, o sto guidando un’evoluzione interna, consapevole e strategica?”

Non esistono formule magiche, ma esistono percorsi concreti per portare la sostenibilità al centro del tuo business e liberare il potenziale della tua leadership.

Inizia oggi la tua Evoluzione in Azione

Noi di SostenibilitA Consulting ti affianchiamo per:

Ripensare prodotti e servizi in chiave sostenibile
Integrare strategia e impatto
Trasformare la tua azienda in un attore protagonista del cambiamento

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🚀 Il futuro non aspetta: la tua evoluzione inizia da una scelta consapevole

Evoluzione in Azione significa scegliere il cambiamento, non subirlo. Sei pronto?

Il Business Sustainability Model Canvas®

Di Francesca D’Angelo

Il Viaggio di un’Idea: dalla Concezione alla Pubblicazione

Era il 2020 quando ho iniziato a lavorare al mio libro, che è stato poi pubblicato nel 2022. Ho sempre visto la scrittura come un modo per condividere la mia visione, la mia metodologia e il mio approccio alla sostenibilità—non solo come un percorso personale, ma come un contributo alla più ampia conversazione su come le aziende possano integrare la sostenibilità nelle loro strategie.

Tuttavia, dopo cinque anni, mi trovo a constatare una realtà scomoda: viviamo in un mondo in cui spesso le persone sono più inclini ad appropriarsi delle idee altrui piuttosto che contribuire, collaborare o riconoscerne l’origine. L’essenza della leadership di pensiero dovrebbe essere la condivisione, il miglioramento e l’espansione della conoscenza, non la rinominazione e la rivendicazione di lavori altrui.

Ecco perché ho deciso di riaffermare pubblicamente le origini del Business Sustainability Model Canvas, per rendere chiara la maternità di questo concetto. Perché anche se si cambia l’ordine delle parole nel nome, la sostanza non cambia.

Cos’è il Business Sustainability Model Canvas?

Il Business Sustainability Model Canvas si basa su approcci consolidati di business modeling, ma integra una prospettiva multi-stakeholder e multi-capitale. Fornisce una metodologia strutturata per aiutare le organizzazioni a inserire la sostenibilità nella strategia aziendale, nel processo decisionale e nei modelli di creazione del valore.

A differenza dei modelli di business tradizionali, che si concentrano prevalentemente sul capitale finanziario e sul valore per il cliente, il Business Sustainability Model Canvas amplia la prospettiva includendo:

✅ Value Proposition: Non solo per i clienti, ma per tutti gli stakeholder chiave, considerando il valore ambientale e sociale oltre a quello economico.

✅ Value Interface: I modi in cui le organizzazioni si relazionano e interagiscono con i diversi gruppi di stakeholder per generare impatti sostenibili.

✅ Value Infrastructure: Le risorse chiave, le partnership e le strategie operative necessarie per integrare la sostenibilità nei processi aziendali.

✅ Value Formula: Come le aziende misurano e monetizzano la sostenibilità, bilanciando la redditività finanziaria con gli obiettivi sociali e ambientali.

Ho sempre creduto che il contributo più prezioso alla sostenibilità sia la volontà di condividere conoscenza, ispirare il cambiamento e aiutare le organizzazioni a evolversi in modo responsabile.

Costruiamo insieme il futuro del business sostenibile—con etica e trasparenza.

🔎 Vuoi saperne di più? Visita www.sostenibilitaconsulting.com o fai riferimento al mio libro, dove il Business Sustainability Model Canvas è stato originariamente pubblicato.

#Sostenibilità #BusinessModel #LeadershipEtica #EconomiaCircolare #UnleashSustainability

Economia Circolare 2.0: la Nuova Frontiera del Business Sostenibile

Perché l’Economia Circolare Tradizionale Non Basta Più

L’economia circolare è stata a lungo un motore chiave per il business sostenibile, concentrandosi sulla riduzione dei rifiuti, il riutilizzo dei materiali e il riciclo. Tuttavia, di fronte alle crescenti sfide ambientali ed economiche, le aziende devono andare oltre la semplice circolarità e abbracciare l’Economia Circolare 2.0—un modello che integra tecnologie avanzate, design rigenerativo e strategie aziendali innovative per creare ecosistemi realmente autosufficienti.

Dal Riciclo alla Rigenerazione: L’Economia Circolare 2.0

La nuova ondata di pratiche di economia circolare non si limita più al riciclo, ma si concentra su eliminare del tutto lo spreco. Le aziende devono ripensare l’intera catena del valore, adottando modelli che garantiscano che le risorse vengano costantemente riutilizzate al massimo del loro valore.

Tecnologie Abilitanti dell’Economia Circolare 2.0:

Intelligenza Artificiale e Machine Learning: Ottimizzazione dei flussi di risorse e previsione del ciclo di vita dei materiali per ridurre sprechi e inefficienze.
Blockchain per la Trasparenza: Garantire tracciabilità nelle supply chain, prevenire il greenwashing e favorire un approvvigionamento etico.
Robotica Avanzata e Automazione: Migliorare la selezione e il trattamento dei materiali, rendendo il riciclo più efficiente e intelligente.

Modelli di Business Innovativi: dalla Proprietà all’Accesso

Le aziende che adottano l’Economia Circolare 2.0 si stanno spostando dalla vendita tradizionale di prodotti verso modelli basati sulla servitizzazione e sull’accesso. Questo cambiamento permette alle imprese di mantenere il controllo sul ciclo di vita dei prodotti, garantendo che le risorse rimangano in circolazione continua.

Principali Innovazioni nei Modelli di Business:

Servitization: Passare dalla vendita di prodotti all’offerta di servizi (es. modelli di leasing e abbonamento).
Economia della Condivisione: Piattaforme che abilitano la condivisione delle risorse e il consumo collaborativo.
Prodotto come Servizio: Le aziende mantengono la proprietà mentre i clienti pagano per l’uso anziché per l’acquisto.

Case Study Reali: Economia Circolare 2.0 in Azione

Diverse aziende stanno già applicando i principi della Circular Economy 2.0, dimostrando che l’innovazione sostenibile genera benefici sia ambientali che economici.

1. Samsara Eco: Il Riciclo Infinito della Plastica

Samsara Eco sta sviluppando una tecnologia di riciclo enzimatico, che permette di scomporre la plastica e riutilizzarla all’infinito, evitando l’accumulo di rifiuti. (Fonte: The Australian)

2. Decathlon: Attrezzature Sportive Circolari

Il gigante dello sport ha implementato strategie di riparabilità, noleggio e vendita dell’usato per prolungare la vita dei prodotti e ridurre gli sprechi. (Fonte: Reuters)

3. ‘Volveré 2.0’: Moda Circolare con Impatto Sociale

Questa iniziativa spagnola si concentra sulla moda circolare, supportando al contempo l’inclusione lavorativa delle persone con disabilità. (Fonte: Cadena SER)

Perché le aziende dovrebbero agire ora

L’Economia Circolare 2.0 non è solo una tendenza sostenibile, ma una necessità aziendale. Le aziende che adottano pratiche rigenerative potranno:

Ottenere un Vantaggio Competitivo grazie all’innovazione sostenibile.
Migliorare l’Efficienza riducendo sprechi e ottimizzando l’uso delle risorse.
Allinearsi alle Regolamentazioni in un contesto di normative ambientali sempre più stringenti.

Sei Pronto per la Prossima Evoluzione della Circolarità?

Il passaggio all’Economia Circolare 2.0 richiede un pensiero audace, l’integrazione tecnologica e un impegno concreto per eliminare lo spreco dal sistema. Le aziende che agiscono oggi guideranno la trasformazione sostenibile di domani.

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Il Pacchetto Omnibus di Semplificazione

Il Green Deal Europeo è attualmente al centro di continue discussioni e revisioni. Tra le numerose iniziative in corso, alcune riguardano la semplificazione della normativa sulla sostenibilità dell’UE. In particolare, sono oggetto di revisione le seguenti direttive:

Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) – in vigore dal 5 gennaio 2023
Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) – entrata in vigore il 24 luglio 2024
Regolamento sulla Tassonomia UE – in vigore dal 12 luglio 2020

Quali modifiche aspettarsi nella normativa sulla sostenibilità in UE?

Una delle spinte principali per la revisione della regolamentazione sulla sostenibilità proviene dal Rapporto Draghi del 9 settembre 2024 sulla competitività europea. Il rapporto evidenzia come l’eccessiva stratificazione delle normative in materia di sostenibilità possa avere un impatto negativo sulla competitività dell’UE e suggerisce che una semplificazione del quadro normativo potrebbe portare benefici significativi.

Obiettivi del Pacchetto Omnibus di Semplificazione
Il 29 gennaio 2025, la Commissione Europea ha presentato un piano per razionalizzare la normativa al fine di rafforzare la competitività europea. Questo piano, noto come “Competitiveness Compass”, ha introdotto il Pacchetto Omnibus di Semplificazione, con l’obiettivo di:

Ridurre il carico normativo per le aziende, in particolare per le PMI
Semplificare il quadro normativo della sostenibilità, evitando eccessivi oneri burocratici
Migliorare l’efficacia delle normative europee in materia di sostenibilità

L’8 novembre 2024, la Presidente della Commissione Ursula von der Leyen ha annunciato ufficialmente l’intenzione di presentare una proposta legislativa per la semplificazione delle normative ESG attraverso questo Pacchetto Omnibus di Semplificazione.

L’annuncio ufficiale della proposta è previsto per il 26 febbraio 2025, salvo eventuali ritardi.

Cosa conterrà il Pacchetto Omnibus di Semplificazione?

L’inizio del 2025 sarà caratterizzato da intensi dibattiti su quali saranno le semplificazioni effettive introdotte dal Pacchetto Omnibus. Tuttavia, sulla base delle dichiarazioni delle istituzioni UE e dei principali stakeholder, si prevede che le modifiche si concentreranno su:

Posticipazione delle scadenze per la conformità
- Possibile rinvio degli obblighi di rendicontazione della CSRD, della CSDDD e del Regolamento sulla Tassonomia UE per almeno due anni.
- Alcuni suggerimenti propongono di posticipare indefinitamente l’entrata in vigore della CSDDD per apportare modifiche necessarie alla sua implementazione.
Ridefinizione del perimetro di applicazione delle normative ESG
- Limitazione degli obblighi di conformità alle grandi imprese con oltre 1.000 dipendenti.
- Esclusione delle PMI dagli obblighi indiretti derivanti da queste normative.
- Aumento delle soglie per le imprese che devono conformarsi alla CSDDD (ad esempio, solo aziende con oltre 5.000 dipendenti e un fatturato superiore a 1,5 miliardi di euro).
Semplificazione della CSRD e ridefinizione della materialità
- Riduzione degli indicatori di rendicontazione, con un focus specifico sugli obiettivi climatici.
- Possibile eliminazione del concetto di doppia materialità, adottando invece solo la materialità finanziaria.
- Introduzione di un modello semplificato per le aziende di medie dimensioni con requisiti di rendicontazione meno onerosi.
Revisione della CSDDD
- Possibile revisione dei meccanismi di responsabilità civile per le aziende.
- Maggiore attenzione alla proporzionalità e armonizzazione della normativa tra gli Stati membri.

Implicazioni e prossimi passi

La proposta della Commissione sul Pacchetto Omnibus di Semplificazione darà il via a un intenso dibattito tra il Parlamento Europeo, il Consiglio dell’UE e gli stakeholder del settore.

Mentre alcuni chiedono di accelerare l’adozione delle semplificazioni per migliorare la competitività e ridurre il carico normativo, altri mettono in guardia contro possibili rischi di indebolimento della regolamentazione ESG, sottolineando la necessità di evitare modifiche affrettate.

Conclusione

Il Pacchetto Omnibus di Semplificazione segna un momento cruciale per il futuro della regolamentazione ESG in Europa. Se da un lato la semplificazione può ridurre gli oneri burocratici e migliorare la competitività delle imprese, dall’altro esiste il rischio che un’eccessiva riduzione dei requisiti possa compromettere l’efficacia delle politiche di sostenibilità.

La discussione è aperta e seguirà un intenso iter legislativo nei prossimi mesi.

Fonte: Forbes

Perché le aziende non possono più permettersi di ignorarla

La crisi climatica è una delle sfide più urgenti del nostro tempo e le aziende non possono più permettersi di ignorarla. Gli eventi meteorologici sempre più estremi e imprevedibili stanno ridisegnando il panorama finanziario e industriale, mettendo a rischio la sopravvivenza di interi settori. Secondo l’IPCC (Intergovernmental Panel on Climate Change), le perdite economiche derivanti da eventi climatici estremi sono in costante aumento, con impatti che variano da danni alle infrastrutture fino a interruzioni nelle catene di approvvigionamento globali.

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Secondo lo studio The Cost of Inaction: A CEO Guide to Navigating Climate Risk del World Economic Forum (WEF), “il costo dell’inazione potrebbe rivelarsi ben più alto degli investimenti necessari per adattarsi e mitigare i danni”.
Ogni dollaro speso oggi per affrontare il cambiamento climatico, sostiene il WEF, potrebbe ripagarsi di cinque o sei volte nel lungo periodo, evitando così perdite irreparabili. Il rapporto evidenzia anche che i costi globali legati ai disastri climatici sono aumentati del 250% negli ultimi due decenni.

I rischi crescenti della crisi climatica

I rischi legati alla crisi climatica stanno diventando una variabile sempre più concreta per le imprese. Se il mondo continua lungo l’attuale traiettoria – con il business as usual -, le aziende si troveranno a fronteggiare non solo un rallentamento della crescita economica globale, ma anche danni diretti alle loro infrastrutture e catene di approvvigionamento.

Un’analisi della Banca Mondiale

Un’analisi della Banca Mondiale stima che entro il 2050 oltre 216 milioni di persone potrebbero essere costrette a migrare a causa degli effetti climatici, con ripercussioni economiche significative. Inoltre, per chi non è preparato, queste minacce potrebbero tradursi in perdite tra il 5% e il 25% del margine operativo lordo, con i settori più dipendenti dalle infrastrutture tra i più esposti. Gli effetti a cascata di queste perdite non si limiteranno al mondo aziendale: comunità intere vedranno il proprio tessuto economico sfaldarsi, con ripercussioni su lavoro, redditi e costo della vita.

La decarbonizzazione è un’opportunità

Il WEF sottolinea che l’azione climatica sta incontrando una resistenza crescente a causa dell’incertezza politica e della pressione di alcuni gruppi industriali. Tuttavia, i dati dimostrano che la decarbonizzazione rappresenta un’opportunità economica piuttosto che un costo. Secondo McKinsey, la transizione verso un’economia a basse emissioni potrebbe generare fino a 12 trilioni di dollari di valore economico annuo entro il 2050.

Misure come la carbon tax potrebbero vanificare fino al 50% del margine operativo lordo nei settori più inquinanti, mentre la rapida dismissione dei combustibili fossili renderà obsoleti interi modelli di business. I mercati finanziari, sempre più sensibili ai rischi a lungo termine, potrebbero iniziare a penalizzare le aziende più esposte ben prima che queste si trovino di fronte al conto finale.

Il prezzo dell’inerzia aziendale

L’inerzia aziendale ha dunque un prezzo duplice e la narrazione secondo cui la transizione ecologica è solo un costo da sostenere non regge più. I dati dimostrano che gli investimenti in adattamento e resilienza possono generare ritorni straordinari, con benefici economici compresi tra 2 e 19 dollari per ogni dollaro speso. Le aziende che scelgono di investire nella transizione climatica si posizionano in prima linea per cogliere le opportunità di un mondo in rapido cambiamento, riducendo al contempo la loro esposizione a rischi finanziari legati alla regolamentazione ambientale e alla volatilità dei prezzi energetici.

Ripensare al modo di gestire i rischi e le strategie

Affrontare la crisi climatica significa ripensare il modo in cui le imprese gestiscono il rischio e le proprie strategie. Il riscaldamento globale non è un fenomeno lineare o prevedibile, ma i suoi impatti possono essere devastanti. Molte aziende ne sono consapevoli, sostiene il WEF, ma poche sono realmente preparate ad affrontarlo.

Secondo la Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD), solo il 40% delle aziende globali ha integrato i rischi climatici nelle proprie strategie finanziarie e operative, nonostante l’evidenza crescente del loro impatto. La gestione del rischio climatico deve diventare parte integrante della strategia aziendale, influenzando decisioni finanziarie e operative a ogni livello.

Le strategie di transizione e resilienza devono poggiare su un’analisi quantitativa rigorosa, capace di valutare i rischi e le opportunità in un ventaglio di possibili futuri. Gli investimenti devono essere allineati a questa visione, bilanciando la ricerca di profitti a breve termine con la necessità di garantire stabilità e competitività nel lungo periodo.

Ma, soprattutto, la consapevolezza del rischio climatico deve diventare parte integrante della cultura aziendale, coinvolgendo ogni livello dell’organizzazione.

“La crisi climatica non è più un problema del futuro” – conclude il WEF – “È qui, ora, e sta già ridisegnando l’economia globale. Le aziende che scelgono di prepararsi oggi saranno quelle che prospereranno domani. Quelle che ignorano la realtà potrebbero scoprire troppo tardi che il costo dell’inazione è il più alto di tutti.”

Conclusione

L’inazione climatica non è un’opzione sostenibile né economicamente né strategicamente. Il cambiamento climatico impone alle imprese di ridefinire il proprio modello di crescita in un’ottica di sostenibilità e resilienza. L’adozione di misure proattive per la riduzione delle emissioni e l’integrazione dei rischi climatici nelle strategie aziendali non solo proteggerà le aziende da future crisi, ma aprirà anche nuove opportunità di crescita e innovazione.

Investire nella transizione ecologica oggi significa assicurarsi un posto tra i leader del mercato di domani. L’ economia globale sta cambiando e le aziende devono decidere se subirlo o esserne protagoniste.

fonte: https://www.weforum.org/publications/the-cost-of-inaction-a-ceo-guide-to-navigating-climate-risk/