Nel panorama finanziario odierno, si assiste a un passaggio epocale da un approccio "passivo" a uno "attivo" nella gestione degli investimenti. Gli operatori del settore stanno infatti orientando le proprie scelte verso asset a basse emissioni di carbonio e modelli di business allineati a un'economia sostenibile. Questa trasformazione è alimentata da diverse spinte esterne, traContinua a leggere "Evoluzione nel sistema finanziario, cercasi nuovo mindset per i CFO"

Anche di fronte al movimento “anti-ESG” – un fenomeno molto americano – sono pochissime le grandi organizzazioni in tutto il mondo che mettono davvero in discussione la necessità di affrontare le questioni ambientali e sociali. (Perfino ExxonMobil, una società che ha passato decenni a confondere la scienza sul cambiamento climatico, ha scritto in un recenteContinua a leggere "È finita la battaglia per convincere le aziende a prendere sul serio la sostenibilità?"

Le organizzazioni dovrebbero utilizzare un approccio semplice e continuo per imparare dagli stakeholder e misurare efficacemente l'impatto. Questa strategia consente una scalabilità più rapida e un'adozione più efficace di soluzioni a problemi sociali e ambientali complessi. Le organizzazioni perdono opportunità di crescita e di impatto quando utilizzano la misurazione dell'impatto solo per motivi di conformità,Continua a leggere "Come misurare l’impatto sociale"

La misurazione dell'impatto è un processo sistematico che le organizzazioni utilizzano per valutare e analizzare gli effetti sociali, ambientali ed economici dei loro programmi, interventi o politiche. Questa pratica utilizza strumenti per misurare il cambiamento e l'impatto delle iniziative sulle comunità o sull' ambiente. Se eseguito correttamente, questo processo consente alle organizzazioni di perfezionare eContinua a leggere "Misurazione dell’impatto di un’azienda"

Episodio 4 Le imprese non sono isole a sé stanti, sono realtà connesse con l’ecosistema in cui operano, esiste un’interdipendenza tra business, società e ambiente. Le imprese possono considerare tutti gli effetti, positivi e negativi, che hanno sulla società, determinare quelli che meritano un loro intervento e individuare un modo efficace per intervenire. Questo èContinua a leggere "Essere leader per la Sostenibilità"

Essere leader per la sostenibilità. Episodio 3: in questo episodio si presenta un esempio di intelligenza ecologica secondo l'approccio di Daniel Goleman.

Scopri i dettagli chiave della nuova legge dell'UE sul ripristino della natura, inclusi gli obiettivi per il ripristino delle aree terrestri e marine, l'attenzione sugli ecosistemi agricoli e forestali, e i benefici per la biodiversità e la sicurezza alimentare.

Molto spesso i grandi cambiamenti accadono in modo casuale, senza rendercene conto. Integrare la sostenibilità nella strategia di un’azienda, invece, rappresenta un grande cambiamento che non può realizzarsi per caso; pertanto, richiede un alto grado di consapevolezza fondato sulla conoscenza degli asset aziendali tangibili e intangibili

Considerando la sostenibilità a monte della catena del valore, ossia quale parte integrante delle decisioni strategiche, così come illustrato nei capitoli precedenti, la rendicontazione non finanziaria diventa il naturale strumento per informare gli stakeholder. Ne deriva, però, che la condizione necessaria e imprescindibile per questo approccio, è il supporto di una leadership consapevole e orientata alla sostenibilità.

Perché ai consulenti è richiesto avere nuove competenze? Perchè la sostenibilità aziendale non è una materia ancillare al core business bensì è parte integrante del core business. I requisiti normativi per l’economia sono diventati più rigorosi, la CSRD segna un passo importante, ma non è solo dal punto di vista normativo che la pressione sta crescendo. Anche altri stakeholder chiedono maggiore sostenibilità alle aziende o stabiliscono nuovi standard per pratiche commerciali sostenibili.